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佳電股份公司召開2018年度工作會議
來源:    發布日期:2018-01-13 15:05:00    點擊數:4496

 立足新時代,邁向新征程,奮力開創發展新局面

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  為深入落實集團公司年度工作會議精神和要求,1月13日,哈電集團佳電股份公司召開2018年度工作會議。會議對公司2017年度重點工作進行了總結,深刻剖析了公司在生產經營中存在的問題以及所面臨的新形勢新要求,提出了未來三年的階段目標,明確了2018年的工作思路,部署安排了2018年度工作,同時對2017年度勞動模范、先進班組(科室)和優秀員工進行了表彰。公司黨委書記、董事長、總經理劉清勇出席會議并做出工作報告。哈電集團派駐佳電公司紀檢組長張秀林專程參加了會議。公司領導班子、中層領導人員及部分職工代表共計220人參加了會議。會議由黨委副書記郭寅主持。

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  會上,總會計師張軍宣讀了《哈電集團佳電股份公司關于表彰2017年度先進集體及先進個人的決定》;對獲得榮譽稱號的先進集體和個人進行了表彰。

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  劉清勇同志作了題為《推動質量和效率變革奮力開創新時代公司持續健康發展新局面》的工作報告。他指出,2017年是公司極不平凡的一年,在集團公司的堅強領導下,在全體干部職工的奮勇拼搏下,公司以加大市場開發搶抓訂單,化解風險保穩運營,落實“火燒質量”完善體系,發揮技術引領產品創新,采取有力措施壓控“兩金”,狠抓內部管理管控成本,強化精細管理創新管理,穩步有序推進瘦身健體,全面從嚴治黨強化黨建等重點工作,積極應對風險、有效解決困難,全面實現了盈利保殼、扭虧脫困的2017年工作目標。同時,劉清勇代表公司黨委、董事會及總經理部向佳電全體干部職工,致以崇高的敬意和衷心的感謝!

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  劉清勇強調,黨的“十九大”開啟了中國特色社會主義的新時代,十九大報告也明確了行業經濟的發展趨勢。新時代,需要新作為,這就要求我們必須不忘初心、牢記使命,堅定追求高質量發展的目標,實現公司的良性運行,即努力實現三年階段目標:2018年推動質量和效率變革,實現持續盈利目標;2019年打造品牌和新文化,形成適應市場需求和企業發展的機制體制,實現持續穩定目標;2020年全面提升盈利能力,塑造全新行業品牌和企業形象,實現佳電可持續、高質量發展,確立特種電機行業龍頭地位。

  劉清勇對2018年度重點工作進行了部署與安排,一是以市場開發為主線,進一步突出市場營銷的龍頭作用。繼續完善集中營銷模式、調整營銷策略和戰術、加快推進產業鏈的延伸與拓展。二是以工藝規范和可追溯性為切入點,切實提升產品質量。以工藝規范和可追溯性為關鍵點和突破口,將質量管理向精細化水平推進;加快實施大型試驗站7500KVA機組組建升級和3MW試驗臺改造項目。三是以“輕資提產”和“5+1”戰略為支撐,全面提升生產效率。持續強化“大生產”意識,提升生產組織效率和科學性;以輕資產、低投入模式提升產能,著力解決產能制約問題;實施“5+1”戰略,大力推行工序自動化、智能化。加快實施沖剪自動化、機座加工自動化、軸加工自動化、電工設備改造升級、工藝互聯網大數據平臺以及重點裝配自動化戰略。四是以優化供應鏈建設為核心,全力解決生產配套能力不足和產品質量問題。對采購和外協系統進行梳理;逐步建立有效的供應商管理體系;推進新供應商引進工作。五是以一級能效電機為引領,加大新產品開發和產業化力度。加快一級能效系列產品推進力度,以一級能效系列產品為引領,做行業的“領頭羊”。六是以精細管理為基礎,全面提升企業管理水平。強化合同排產管理,加強“兩金”管理,強化成本費用管控,強化審計和內控建設,滿足上市公司管理要求。七是以習近平新時代中國特色社會主要思想為統領,全面加強公司黨的建設。以黨的十九大精神和習近平系列重要講話精神為指導緊緊圍繞“質量第一、效率優先”的工作目標,把思想和行動統一到十九大精神上來,統一到集團黨委的各項決策部署上來,統一到全面完成全年各項生產經營任務中來,實施引領工程、堡壘工程、先鋒工程、陽光工程加強思想、組織、隊伍、廉政建設,讓全體干部職工,以全新的精神面貌和工作狀態,共同迎接全新的挑戰。展望未來,任重道遠。2018年,將是公司發展歷程中的一個全新起點。每一名干部職工,都要以全新的精神面貌和工作狀態,共同迎接全新挑戰。我們要在集團公司的正確領導下,在2018年工作思路和目標的指導下,統一思想、凝心聚力、銳意進取、奮勇拼搏,立足新時代,邁向新征程,奮力開創新時代公司持續健康發展新局面!

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  隨后,參會人員分為9個討論組,分別對“工作報告”進行了深入討論。

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  最后,郭寅同志就貫徹落實會議精神提出了三點要求。一是統一思想,迅速傳達貫徹會議精神。二是營造氛圍,大力宣傳會議精神和先優事跡。三是抓好落實,確保全面完成各項工作目標。

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