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佳電召開“存貨壓控”階段總結會議
來源:    發布日期:2016-08-05 10:57:23    點擊數:4557

   為進一步推進與落實存貨壓控專項工作,8月4日上午,佳電股份總經理部組織召開“存貨壓控”階段總結會議,聽取專項工作小組的“存貨壓控”工作匯報。公司領導劉清勇、杜文朋、張軍、安文舉、潘波出席會議,各有關部門主要負責人參加會議。會議由劉清勇總經理主持。

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   存貨壓控工作小組常德寶就“存貨壓控”指標制定落實情況、存量庫存清理和控制存貨增量等內容做了階段性工作匯報。安文舉做了存貨產生原因分析,提出了減少存貨的具體措施。電力部、物流公司、內貿部、外貿部、資產財務部、審計部、經濟運行部、研發部等有關部門領導,分別就存貨壓控工作提出了措施和建議。

   張軍就如何降低財務風險提出要重點分析形成存貨的原因,把長期存在的、有風險的情況要揭示出來,要求資產財務部做好資產減值與改制成本的測算工作,準確判斷,拿出意見,為公司決策提供依據。

   杜文朋就降低庫存提出四點意見:1、處理庫存要越早越好,公司資產損失才會越少。2、要抓源頭,關注點要放在營銷工作上。3、工作要有計劃性,減少不必要的損失。4、利庫工作不是一個部門的事,是綜合性的工作,各部門要配合好。

   劉清勇做總結講話時指出,從現狀分析來看,存貨產生的15個方面原因全是管理原因,可以看出我們的管理仍是粗放的、不夠細致的,我們要認真反思,清醒認識存貨壓控的復雜性,將管理抓細抓實。我們要立足于解決主要矛盾,對于6大類存貨及15個原因,關鍵是要找到主要因素,在刀刃上下足功夫,做到事半功倍,逐個擊破。要繼續鼓足干勁,堅持做下去,專項小組要繼續牽頭、往前走。

   同時,劉清勇就下一步工作提出三點要求。

   1、原材料和在制品也要拿出解決方案,確定具體責任部門和責任人,盡早落實安排。2、清理產成品庫存,內貿部是重點,要有思路和方案,首要是銷售出去,銷售不出去要主動找方法,然后是改制,最后才是處理。銷售部門要把此項工作做細,其他營銷單位也要制定專項方案壓控存貨,減少損失。3、對于存貨管控,經濟運行部要加強制度流程建設。

最后,劉清勇強調,要解決應收帳款、解決庫存,工作必須精細、有恒心,要用細致的工作去逐步解決問題。要持之以恒,理順流程,達到月月有改進,年年有提高,真正將兩金管控專項工作做實,做到位,做出效果。

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